Как корпоративные традиции и культура могут влиять на мотивацию

22.11.2017

Блог, Мотивация

Комментарии к записи Как корпоративные традиции и культура могут влиять на мотивацию отключены


Как корпоративные традиции и культура могут влиять на мотивацию

Работая в среде, которая полностью удовлетворяет ценностям и типу личности, человек себя чувствует счастливым. Значит – он мотивирован и работает продуктивно. Насколько важна рабочая среда, что мотивирует сотрудников? Это можно проследить на примере одного из ТОР менеджеров крупной компании – Анны.

Что изменилось со сменой работы?

Ее опыт, как управленца – 6 лет. Из них 5 она успешно проработала в отечественной компании, а один – в европейской на аналогичной должности с аналогичными функциями. На протяжении последнего года ее все чаще стали посещать мысли сменить направление деятельности.

Что же произошло? Ведь раньше девушка была довольна своей работой и успешно ее выполняла. Это усталость, она перегорела, изначально выбрала не тот путь?

Чтобы разобраться в ситуации, попросили Анну проанализировать свои чувства и выделить основные, с которыми ей приходится бороться в последнее время.

Получили такой результат:

  • внутренняя тяжесть;
  • подавленность;
  • нежелание идти на работу.

Почему начали возникать эти чувства? Проблема кроется в том, что каждый человек имеет ценности, к реализации которых он стремится. Если это не происходит, возникают негативные чувства и нежелание работать, идти вперед, добиваться целей.

После проведения полного анализа деятельности Анны стало ясно, сама работа соответствует ее ценностям и вызывает больше интереса, чем другие виды деятельности. А причина апатии в том, что она попала в неподходящую для себя среду. 

Что демотивирует?

Психологи считают, что человек может себя чувствовать удовлетворенным и счастливым при условии соответствия среды его:

  • личности (типология, опыт)
  • профессии (соответствующей личности)
  • среды (соответствующей ценностям и типу личности).

Если есть определенные несоответствия, возникает чувство неудовлетворенности и апатия, что собственно с Анной и произошло. Она попала в компанию, где совсем другая внутренняя культура и корпоративные ценности.

Если на предыдущем месте поощрялось обсуждение вопросов, некоторые решение принимались командно, то на текущем месте работы ситуация противоположная – обсуждать вопросы не принято, тем более с руководителем, который единолично принимает все решения.

Усугубил ситуацию тот факт, что Анна перешла с отечественной компании в европейскую. Подсознание ей подсказывало, что на новом месте все правильно, а неверно было на старом. В итоге после детального анализа были сделаны выводы, что всему виной внутренняя атмосфера в компании, которая абсолютно не соответствует ценностям и личности Анны.

Подтвердил эти выводы тот факт, что девушка смогла на новом месте больше внимания уделять общению, несмотря на сформированные культурные установки. Это позволило снизить внутреннее напряжение и чувствовать себя на новой работе намного лучше.

Такая ситуация, как нельзя лучше, показывает – прежде чем сделать опрометчивый шаг и менять свой путь кардинально, стоит задуматься, может достаточно сменить среду на ту, которая будет вдохновлять и стимулировать достигать новые вершины.